Çeşitlilik ve kapsayıcılık
Temsilin yanında bilgiye, desteğe ve fırsatlara erişimi görün.
Bir ekibin parçası olmak, bilgiye ve desteğe eşit erişim olduğu anlamına gelmez. Ağ ilişkileri kapsayıcılık hakkında sorular sormaya yardımcı olabilir; sonuçlar bağlam ve çalışan görüşleriyle değerlendirilmelidir.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık / İlişkilerin anlattıkları
Bir kurum farklı grupları sayısal olarak temsil edebilir; buna rağmen bazı çalışanlar karar vericilere, mentorlara veya yeni projelerin duyulduğu ilişkilere daha az erişebilir. Ağ bakışı bu farkları incelemek için ek bir mercek sunar. Ancak ağdaki çevresel konum ayrımcılığın kanıtı değildir. Rol, lokasyon, kıdem, yanıt kapsamı ve çalışan deneyimi de önemlidir. Kapsayıcılık analizinin amacı kişileri sınıflandırmak değil, fırsat ve destek erişiminin önündeki engelleri güvenli ve adil biçimde konuşmaktır.
Kimler organizasyonun bir parçası?
Kimler bilgiye, desteğe ve fırsata ulaşabiliyor?
İnsanlar dahil edildiğini ve güvende olduğunu hissediyor mu?
İlk grafik hassas veri kullanmadan örnek ekiplerin başka ekiplere erişimini gösterir. İkinci diyagram eşit büyüklükte iki varsayımsal grubun karar vericiyle farklı bağlara sahip olabileceğini anlatır. Bu örnek herhangi bir demografik grubun değerlendirmesi değildir.
Ortak örnek ekip · 25 kişi · 47 ilişki
Renkler ekipleri, daire büyüklüğü seçilen ağ ölçüsünü gösterir.
En az bir başka ekiple doğrudan ilişkisi bulunan kişilerin ekip içindeki payı. Demografik veri kullanılmaz.
Temsili senaryo · gerçek çalışan verisi değildir
İki grupta eşit sayıda kişi olduğunu düşünün. Karar vericiye doğrudan erişim yalnızca bir gruptaysa, temsil tablosunun göstermediği bir ilişki farkı vardır.
Daha iyi kararlar için
Yeni bir proje veya mentorluk fırsatı resmî duyuru yerine yakın çevre üzerinden yayılıyorsa bazı kişiler bu bilgiye geç ulaşabilir. Fırsatların nasıl paylaşıldığını inceleyin. Açık başvuru, şeffaf ölçüt ve erişilebilir mentorluk düzenleri kişisel ilişkilerin tek kapı olmasını azaltabilir.
Bağlantısı az bir çalışan bağımsız bir görev yürütüyor, yeni katılmış veya kullanılan veri kaynağında yeterince temsil edilmemiş olabilir. Önce açıklamaları değerlendirin. Gerçek erişim engellerini rol ve deneyim görüşmeleriyle doğrulamadan kişiye ya da gruba dışlanmış etiketi vermeyin.
Temsil oranlarının ötesinde mentorluk, destek ve karar çevrelerine erişimi sorabilirsiniz. Bir grup diğerinden daha az erişime sahipse farkın çalışma koşulları ve süreçlerle ilişkisini inceleyin. Grup düzeyinde güvenli karşılaştırma gerekir; tek tek çalışanların hassas kimlikleri açıklanmamalıdır.
Küçük ekiplerde toplu sonuçlar bile kişiyi açığa çıkarabilir. Hassas özelliklerin toplanması için uygun izin ve amaç sınırlaması gerekir. Yeterince büyük gruplar, dar erişim ve güvenli raporlama koşulları olmadan analiz yapmayın. Mevcut ürün demografik veri işleme veya gizlilik korumalı grup raporu sunmaz.
Uygulama örneği · temsili senaryo
Kurumun temsil dağılımı dengelidir; fakat çalışanlar gelişim fırsatlarına ulaşmanın kişisel tanışıklıklara bağlı olduğunu söylemektedir.
Mentorluk ve fırsat erişimi süreçlerini çalışan geri bildirimleriyle inceleyin. Hassas bilgiler gerekliyse önce uygun izin, güvenli toplulaştırma ve erişim koşullarını belirleyin.
Açık mentorluk düzeninden sonra destek bulabilme ve fırsatlardan haberdar olma deneyimini karşılaştırın. Ağdaki değişim tek başına ayrımcılığın giderildiğini göstermez.
Bunlar veri toplama önerileridir; otomatik anket gönderimi henüz mevcut değildir.
Hassas grup bilgileri izin ve gizlilik koşulları olmadan kullanılmamalıdır. Az erişim ayrımcılığın, çok erişim kapsayıcı deneyimin tek başına kanıtı değildir.
Veriden eyleme
Destek ve işbirliği ilişkileri. Hassas grup bilgileri ancak uygun izin, gizlilik ve toplulaştırma koşullarıyla değerlendirilmelidir.
Genel bağlantı ve topluluk görünümünü inceleyebilirsiniz; demografik analiz ve kapsayıcılık puanlaması mevcut değildir.
Ağdaki konumları ekiplerin hedefleri, çalışma biçimleri ve çalışan geri bildirimleriyle birlikte değerlendirin. Harita, kararın kendisi değil; daha iyi bir görüşmenin başlangıcıdır.
Kapsam ve veri
Çeşitlilik ve kapsayıcılık
Kendi ilişki verinizi yükleyin veya örnek ekiple başlayın. Gerçek çalışma ağınıza farklı bir açıdan bakın.
Ücretsiz başlaDeğişimi taşıyan doğal liderleri keşfedin.
Gerçek bağlantılarla daha çevik ekipler kurun.
Görünmeyen katkıları ve yükselen yetenekleri fark edin.
Herkesin başvurduğu kişilerdeki yükü görün.
Ekipler arasındaki kopuklukları azaltın.
Yeni başlayanların ekibe bağlanmasını destekleyin.
Temsilin ötesinde, bağlantılara ve erişime bakın.
İş ortakları ve paydaşlar arasındaki ağı görün.