01
Doğru soruyla başlayın
İşbirliği, güven, uzmanlık ve destek ilişkileri farklı ağlar oluşturabilir. Tek bir veri kaynağının bütün bu sorulara cevap vermesini beklemeyin.
People Graf / Çözümler
Organizasyonel ağ çözümleri
Organizasyon şeması kimin nerede olduğunu söyler. İlişkiler ise işin gerçekte nasıl yürüdüğünü gösterir. İnsanları, ekipleri ve paydaşları sekiz farklı açıdan anlayın.
Kutuların ve çizgilerin ötesinde
Aynı organizasyon.
İki farklı gerçeklik.
Resmî yapı, rollerin ve sorumlulukların dağılımını anlatır. Çalışma ağı; insanların kime danıştığını, hangi grupların birlikte çalıştığını ve bilginin kimler üzerinden geçtiğini ortaya çıkarır.
Bu iki görünümün örtüşmediği yerler hata olmak zorunda değildir. Bazen değerli çapraz ekip işbirliğine, bazen tek kişiye bağımlılığa veya erişim eksikliğine işaret eder. Doğru soru, işin bağlamına göre değişir.
Örnek ekip · 25 kişi · 47 ilişki
Resmî bölümler × doğal topluluklar
Örnek ekip · 25 kişi · 47 ilişki
Aynı ilişkiler, iki farklı bakış: kişilerin ait olduğu ekipler ve ilişkilerden hesaplanan topluluklar.
Sekiz uygulama alanı
Hangi kararı daha iyi vermek istiyorsunuz?
Her çözüm farklı bir soruya odaklanır: etki, işbirliği, yapı, yetenek, iş yükü, gelişim, kapsayıcılık veya ortaklıklar. Konuya özel örnekleri, gerekli verileri ve yorumlama sınırlarını inceleyin.
Etkileyicileri belirleyin
Değişimi taşıyan doğal liderleri keşfedin.
Organizasyon tasarımı
Gerçek bağlantılarla daha çevik ekipler kurun.
Gizli yetenekleri keşfedin
Görünmeyen katkıları ve yükselen yetenekleri fark edin.
İşbirliği yükünü dengeleyin
Herkesin başvurduğu kişilerdeki yükü görün.
İşbirliğini güçlendirin
Ekipler arasındaki kopuklukları azaltın.
İşe uyum ve gelişim
Yeni başlayanların ekibe bağlanmasını destekleyin.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık
Temsilin ötesinde, bağlantılara ve erişime bakın.
Ekosistemleri haritalayın
İş ortakları ve paydaşlar arasındaki ağı görün.
İlişkiyi görün. Anlamını doğrulayın. Eylemi izleyin.
02
Ölçümleri bağlamla okuyun
Çok bağlantılı olmak, yüksek performans veya tükenmişlik demek değildir. Çalışan görüşleri, rol ihtiyaçları ve iş çıktılarıyla bulguları doğrulayın.
03
Müdahaleyi karşılaştırın
Bir bağlantı geliştirme veya iş paylaşımı kararından sonra aynı soruları yeniden ölçmek değişimi değerlendirmeye yardımcı olur. Dönemsel takip henüz üründe mevcut değildir.